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[IR 자료] 비즈니스 모델 작성법

IR 자료의 심장이자, "어떻게 돈을 벌 것인가?"에 대한 해답을 찾는 비즈니스 모델. 비즈니스 모델(BM) 슬라이드 작성법을 알려 드릴게요!💸 비즈니스 모델의 본질✅ 수익 구조의 명확성누가, 누구에게, 무엇을 대가로 돈을 지불하는가?아무리 혁신적인 아이디어라도수익으로 연결되지 않으면 지속 가능성을 의심받을 수밖에 없어요. ✅ 확장 가능성유저가 늘어날 때 매출이 폭발적으로 늘어날 수 있는가? ✅ 선순환 구조서비스가 운영될수록 가치가 높아지는 구조인가?🚀 BM 작성 3단계 전략Step 1. 생태계 도식화복잡한 설명보다는 돈과 서비스의 흐름도를 그리세요.주체 설정: 플랫폼, 공급자 (파트너), 수요자 (고객) 배치.흐름 표시: 화살표를 이용해 서비스의 흐름 (실선)과 자금의 흐름 (점선)을 구분하여 시..

[IR 자료] 사업 로드맵 작성법

IR 자료의 앞부분에서 문제 해결 능력과 제품의 우수성을 보여주셨나요? 그렇다면 이제 투자자가 궁금해할 질문에 답할 차례! "그래서, 앞으로 어떻게 성장할 건데?" 🧐 투자자의 머릿속에 우리 회사의 미래 청사진을 그려주는'사업 로드맵' 작성법을 정리해 드릴게요.🚀 사업 로드맵의 의미 ✅ 실행 능력 증명계획이 구체적일수록 팀의 실행력에 대한 신뢰도가 올라가요. ✅ 자금 사용의 타당성이번에 투자받은 돈을 어디에 써서 어떤 가치를 만들지 보여줘요. ✅ 비전 제시이 사업이 도달할 최종 목적지(Exit 또는 Market Leader)를 공유해요.🛠️ 사업 로드맵 요소① 마일스톤 설정시간 흐름대로 나열하기보다, 기업 가치가 점프하는 '주요 지점'을 설정하세요.Product: 베타 런칭, 정식 출시, 기능 고도..

[IR 자료] 목차 작성법

IR 자료의 첫인상을 결정짓는 목차.본문 내용에 집중하느라 목차는 대충 넘기기 쉬운데요. 하지만 목차는 투자자가 사업의 전체적인 논리 구조를 한눈에 파악하는 지도에요. 어떻게 하면 전문적인 목차를 만들 수 있을까요?'목차 페이지' 작성법에 대해 알아볼게요. 😊🧱 IR 목차의 표준 구성 뼈대 잡기투자자들이 익숙하게 느끼는 흐름이에요.이 구조를 기본으로 하되, 기업의 강점에 따라 순서를 조정하세요.Market Problem & Solution: 왜 이 사업이 필요한가? (문제 제기 및 해결책)Product & Technology: 무엇을 만드는가? (제품/서비스의 핵심 경쟁력)Market Analysis & Business Model: 어떻게 돈을 벌 것인가? (시장 규모 및 수익 구조)Traction ..

프로젝트나 사업 계획을 세울 때, 마감 기한만 보고 달려가다 지치셨나요?프로젝트 관리에서 마일스톤은 목적지까지 가는 길에 설치한 이정표에요.긴 과정을 단위로 쪼개어, 올바른 방향으로 잘 가고 있는지 확인해 주죠. 마일스톤 활용법을 정리해 드릴게요!🚩 마일스톤이란?마일스톤(Milestone)은 원래 도로 옆에 세워진 '이정표'를 뜻하며, 프로젝트 관리에서는 진행 과정에서 발생하는 주요 지점이나 사건을 의미해요.특정 작업처럼 시간이 걸리는 활동이 아니라, '완료된 상태'를 나타내는 지점 (포인트)이에요. 예를 들면 "앱 개발하기"는 작업이지만, "앱 스토어 등록 완료"는 마일스톤이죠.스타트업이 투자금을 받을 때, "다음 투자 라운드 전까지 이 마일스톤(유저 10만 명 등)을 달성하겠다"고 약속해요.🚀 마..

"열심히 준비해서 런칭했는데 생각보다 반응이 없네?""고객들이 제품을 이상한 용도로 쓰고 있네?"라는 생각이 드신다면,피봇팅을 할 타이밍일 수 있어요. 급변하는 시장 환경에서 살아남기 위한 기술, 피보팅! 유명한 글로벌 기업들도 시작은 지금과 달랐다는 사실, 알고 계셨나요? 🏀 피봇팅이란?: 포기 X 방향 전환 O피봇팅은 처음 세운 사업 계획이 시장의 반응과 다를 때, 핵심 자산(축)은 유지하면서 비즈니스 모델이나 방향을 과감하게 트는 전략이에요. 사업을 포기하거나 업종을 아예 바꾸는 '업종 전환'과는 달라요.사업체의 인적 구성이나 핵심 기술에 변화를 주지 않은 채 사업 방향만 바꾸는 거에요. 회전하는 물체의 중심을 잡아주는 중심점 피봇(pivot)은 두고 방향만 돌린다는 의미에서 피봇팅이라고 해요. ..

혁신적인 기술과 사회적 가치를 담은 서비스라도, 수익이 발생하지 않으면 지속할 수 없어요.수익 모델은 기업이 "무엇을 팔아, 어떻게 살아남으며, 장기적으로 어떻게 성장할 것인가"를 보여줘요. 😊⚖️ 수익 모델: "가치와 가격의 등가 교환"수익 모델은 기업이 제공하는 가치(Value)와 고객이 지불하는 대가(Cost)가 만나는 사업 구조에요.판매할 것: 제품인가, 서비스인가, 아니면 데이터나 광고 지면인가? 시장에 내놓는 유료 가치.수익성 여부: 매출에서 모든 비용(원가, 운영비, 마케팅비)을 제외하고도 이익이 남는 구조인가?지속 가능성: 한 번의 판매로 끝나는가, 고객이 반복적으로 결제하여 예측 가능한 현금 흐름을 만드는가?🔍 수익성 검토 체크리스트1️⃣ 지불 용의 확인고객이 이 문제를 해결하기 위해..

창업을 준비할 때, 많은 분들이 "내 물건이 얼마나 팔릴까?"를 고민해요.시장 규모는 '내 사업이 도달할 수 있는 미래 가치의 합이자 성장의 한계선'이에요.오늘은 시장 규모를 왜 분석해야 하는지, 스타트업은 시장을 어떻게 바라봐야 하는지 정리해 볼게요. 😊🔍 시장 규모란 무엇인가?시장 규모(Market Size)는 '지금 시장에 있는 돈'이 아니에요.잠재적 고객의 수: 제품을 구매할 가능성이 있는 사람들의 총합.판매 기회의 규모: 기업이 실제로 도달하고 판매할 수 있는 기회의 총량.💡시장의 크기(Size), 성장성(Growth), 진입 가능성(Penetration), 경쟁 강도(Competition)가 얼마나 객관적인 데이터로 뒷받침되는지가 중요해요.⚖️ 시장 규모가 왜 중요한가요? (Market ..