아신투어 아신피디아

[IR 자료] 표지 작성법

여러분은 IR 피치덱을 만들 때 어떤 페이지에 가장 공을 들이시나요? 본문 내용도 중요하지만,사실 가장 먼저 보는 '표지'에서 이미 승부는 시작된 거에요. 투자자는 수많은 덱을 검토해요."오, 이 회사 좀 궁금한데?"라는 생각이 들게 만드는 표지 작성법을 알려드릴게요! 🚀 IR 표지 필수 요소IR 자료의 얼굴이자 시선을 사로잡고 다음 페이지를 넘기게 만드는 표지.표지는 깔끔하면서도 필요한 정보가 모두 담겨 있어야 해요.기업 로고: 브랜드 아이덴티티.문서 제목: IR 등 목적을 명시해요.한 줄 슬로건: 가장 중요! 사업을 한 문장으로 정의하세요.정보 및 날짜: 발표자 이름 (대표이사), 연락처, 작성 연월 기재.✍️ 한 줄 슬로건 쓰기: 우리가 무슨 문제를 해결하는 팀인가? 비유 활용: "물류계의 우버..

[IR 자료] 비즈니스 모델 작성법

IR 자료의 심장이자, "어떻게 돈을 벌 것인가?"에 대한 해답을 찾는 비즈니스 모델. 비즈니스 모델(BM) 슬라이드 작성법을 알려 드릴게요!💸 비즈니스 모델의 본질✅ 수익 구조의 명확성누가, 누구에게, 무엇을 대가로 돈을 지불하는가?아무리 혁신적인 아이디어라도수익으로 연결되지 않으면 지속 가능성을 의심받을 수밖에 없어요. ✅ 확장 가능성유저가 늘어날 때 매출이 폭발적으로 늘어날 수 있는가? ✅ 선순환 구조서비스가 운영될수록 가치가 높아지는 구조인가?🚀 BM 작성 3단계 전략Step 1. 생태계 도식화복잡한 설명보다는 돈과 서비스의 흐름도를 그리세요.주체 설정: 플랫폼, 공급자 (파트너), 수요자 (고객) 배치.흐름 표시: 화살표를 이용해 서비스의 흐름 (실선)과 자금의 흐름 (점선)을 구분하여 시..

[IR 자료] 얼리 어답터 프로파일 작성법

IR 자료를 만들 때 시장 규모만큼 중요한 것이 무엇인지 아시나요?"우리 제품을 가장 먼저 돈 내고 쓸 사람이 누구인가"에요. "우리 제품을 누가 가장 먼저, 왜 사용할 것인가?"를 설명하고제품의 초기 시장 진입 전략을 구체화하는 얼리 어답터 프로파일. 초기 시장의 열쇠를 쥔 얼리 어답터 프로파일 작성법을 확인해 볼까요!🎯 왜 얼리 어답터를 정의해야 하나요?모두를 만족시키려다가는 아무도 만족시킬 수 없거든요. 막연한 '대중'이 아니라,당장 이 서비스가 없어서 고통받고 있는 '페르소나'에 집중하세요. 특정 타겟의 페인 포인트 (Pain Point)를 정확히 해결하고,한정된 리소스를 어디에 집중 투입할지 결정할 수 있어요.🚀 얼리 어답터 프로파일 구성 요소① 인구통계학적 특성기본적인 정보지만, 서비스와 ..

[IR 자료] 목차 작성법

IR 자료의 첫인상을 결정짓는 목차.본문 내용에 집중하느라 목차는 대충 넘기기 쉬운데요. 하지만 목차는 투자자가 사업의 전체적인 논리 구조를 한눈에 파악하는 지도에요. 어떻게 하면 전문적인 목차를 만들 수 있을까요?'목차 페이지' 작성법에 대해 알아볼게요. 😊🧱 IR 목차의 표준 구성 뼈대 잡기투자자들이 익숙하게 느끼는 흐름이에요.이 구조를 기본으로 하되, 기업의 강점에 따라 순서를 조정하세요.Market Problem & Solution: 왜 이 사업이 필요한가? (문제 제기 및 해결책)Product & Technology: 무엇을 만드는가? (제품/서비스의 핵심 경쟁력)Market Analysis & Business Model: 어떻게 돈을 벌 것인가? (시장 규모 및 수익 구조)Traction ..

사회에 선한 영향력을 끼치고 싶은 예비 창업가분들이라면 한 번쯤 '사회적기업'을 꿈꿔보셨을 거에요.하지만 일반 창업과 달리 사회적기업은 '사회적 목적'과 '영업활동'을 동시에 증명해야 해요.오늘은 아이템 개발부터 최종 인증까지, 사회적기업이 되기 위한 절차를 정리해 드릴게요. 😊1️⃣ 1단계. 아이템 개발사회문제 발견: 주변의 소외된 이웃, 환경 오염, 지역 격차 등 해결하고 싶은 문제를 정의해요.아이디어 도출: 문제를 지속 가능하게 해결할 수 있는 창의적인 비즈니스 아이디어를 내요. "누가 이 서비스를 간절히 원하는가?"를 고민해야 해요.2️⃣ 2단계. 사업계획서 작성 및 고도화소셜 미션 설정: 기업이 추구하는 사회적 가치를 구체화해요.수익 구조 설계: 정부 지원금 외에도 스스로 자립할 수 있는 매출..

30초라는 짧은 시간 안에 상대방의 마음을 사로잡는 것.투자자와 심사위원은 무엇을 만드는지보다, 어떤 문제를 해결하여 돈을 버는지를 듣고 싶어 해요.오늘은 엘리베이터 피치(Elevator Pitch)를 위한 전략과 실전 템플릿을 정리해 드릴게요.⚡30초 피칭 공식: [대상 + 문제 + 솔루션 + 차별점]💡"저희는 [누구]가 겪고 있는 [어떤 문제]를 [어떤 방식]으로 해결하여 [어떤 가치]를 제공하는 [서비스명]입니다."📝 대상별 맞춤형 스크립트 (템플릿)✅ Case A: 투자자/심사위원을 위한 '성장 중심' 피칭안녕하세요, [서비스명]입니다.현재 [시장 타겟] 중 [OO]%가 매년 [OO]원 규모의 [구체적 손실/불편]을 겪고 있습니다.저희는 [기술/방식]을 통해 이 비용을 [OO]% 절감했습니다...

혁신적인 기술과 사회적 가치를 담은 서비스라도, 수익이 발생하지 않으면 지속할 수 없어요.수익 모델은 기업이 "무엇을 팔아, 어떻게 살아남으며, 장기적으로 어떻게 성장할 것인가"를 보여줘요. 😊⚖️ 수익 모델: "가치와 가격의 등가 교환"수익 모델은 기업이 제공하는 가치(Value)와 고객이 지불하는 대가(Cost)가 만나는 사업 구조에요.판매할 것: 제품인가, 서비스인가, 아니면 데이터나 광고 지면인가? 시장에 내놓는 유료 가치.수익성 여부: 매출에서 모든 비용(원가, 운영비, 마케팅비)을 제외하고도 이익이 남는 구조인가?지속 가능성: 한 번의 판매로 끝나는가, 고객이 반복적으로 결제하여 예측 가능한 현금 흐름을 만드는가?🔍 수익성 검토 체크리스트1️⃣ 지불 용의 확인고객이 이 문제를 해결하기 위해..

비즈니스 아이디어를 구상할 때 '어떤 대단한 기술을 쓸까?'를 고민하곤 해요.인공지능(AI), 블록체인, 메타버스...하지만 시장에서 살아남는 서비스는 대단한 기술이 아니라 '문제를 확실하게 해결하는 방법'이에요.오늘은 Solution(솔루션)을 정의할 때 기억해야 할 원칙과 사례를 살펴볼게요. 😊🧩 문제를 해결하는 '솔루션'솔루션은 문제를 어떻게 해결할 것인지 핵심 기능과 기술을 명시하여 구체적으로 작성해야 해요.기술력 그 자체보다 '문제를 해결하는 근본 원인'을 파악하는 것이 중요해요.오버 스펙(Over-spec) 지양: 필요 이상의 고성능 기술을 도입해 단가를 높이거나 사용성을 복잡하게 만들지 마세요.적정 기술 지향: 현재 상황에서 고객의 문제를 가장 쉽고 효율적으로 해결할 수 있는 최적의 기술..

내 비즈니스가 얼마나 성장할 수 있을지 궁금하신가요?시장 규모는 단계별로 시장을 정의하는 법을 알아야 전략이 나와요.'시장이 얼마나 큰가'보다 '실제로 어디서부터 돈을 벌어 어디까지 확장할 것인가'가 중요하기 때문이에요.이를 논리적으로 설명해 주는 게 TAM-SAM-SOM에요.사업의 규모를 "크다"고 말하는 것보다, 단계별로 쪼개어 수치로 증명하는 것이 투자자와 고객을 설득할 수 있는 방법이에요.오늘은 스타트업 시장 분석의 표준인 TAM-SAM-SOM 모델과 PAM, LAM/EVG까지, 5가지 단계를 정리해 드릴게요. 😊 📊 TAM-SAM-SOM 단계별 정의① TAM (Total Addressable Market) : 전체 유효 시장우리 제품/서비스가 속한 산업군 전체에서, 지리적·기능적 제한 없이 ..

혁신적인 아이디어가 떠오르면 "이건 아무도 안 하는 거야! 경쟁자가 한 명도 없어!"라고 생각해요.하지만 비즈니스 세계에서 '경쟁자가 없다'는 말은 축복이 아니라 위험 신호일 수 있어요.오늘은 투자자와 시장을 설득하기 위해 거쳐야 하 경쟁자 분석법에 대해 알아볼게요. 😊🚩 경쟁자가 없다는 말의 진짜 의미사업계획서에 "경쟁자가 없음"이라고 적기 전, 다음 세 가지를 자문해 보세요. 1️⃣ 시장성 부재해결할 만큼 명확한 수요나 시장 규모가 아예 없을 가능성이 커요.사람들이 원하지 않는 일일 수 있어요.2️⃣ 분석 부족시장 조사가 면밀하게 이루어지지 않았을 가능성이 높아요.3️⃣ 법적 장벽이미 누군가 시도했으나 규제나 법률적 문제로 좌초된 시장일 수 있어요.💡단, 완전히 새로운 기술이나 신시장의 경우 성..

창업을 준비할 때, 많은 분들이 "내 물건이 얼마나 팔릴까?"를 고민해요.시장 규모는 '내 사업이 도달할 수 있는 미래 가치의 합이자 성장의 한계선'이에요.오늘은 시장 규모를 왜 분석해야 하는지, 스타트업은 시장을 어떻게 바라봐야 하는지 정리해 볼게요. 😊🔍 시장 규모란 무엇인가?시장 규모(Market Size)는 '지금 시장에 있는 돈'이 아니에요.잠재적 고객의 수: 제품을 구매할 가능성이 있는 사람들의 총합.판매 기회의 규모: 기업이 실제로 도달하고 판매할 수 있는 기회의 총량.💡시장의 크기(Size), 성장성(Growth), 진입 가능성(Penetration), 경쟁 강도(Competition)가 얼마나 객관적인 데이터로 뒷받침되는지가 중요해요.⚖️ 시장 규모가 왜 중요한가요? (Market ..

신사업 아이디어를 검증하거나 시장 규모를 파악할 때, 어디서부터 시작해야 할지 막막할 때가 있어요."전체 시장이 이만큼이니까 내 몫은 이 정도겠지?"라고 생각하는 것과 "내 물건을 살 사람이 이만큼이니 시장은 이 정도겠네?"라고 생각하는 것은 결과가 전혀 달라요.오늘은 두 가지 객관적인 검증 접근법, 상향식과 하향식에 대해 알아볼게요. 😊🚀 하향식(Top-down): 거시적 관점 하향식은 가장 높은 곳(전체 시장)에서부터 답을 찾아가며, 가장 낮은(작은) 부분의 답을 구하는 방법이에요.비즈니스가 속한 산업의 전체적인 흐름과 잠재력을 한눈에 파악하기 좋고, 투자자들에게 시장의 크기를 증명할 때 주로 사용해요.하지만 "전체 시장의 1%만 점유해도 대박이다"라는 식의 막연한 낙관주의에 빠질 위험이 있어요...